7月30日，集团公司副总经理李志琤到公司开展“抓重点、补短板、强弱项”专题调研。

李志琤听取了公司基本情况、经营现状、党建工作情况、人才队伍情况、项目亏损情况、老项目处遗情况、财务状况及当前面临的主要困难和问题、下一步重点工作等方面的汇报。

结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，李志琤从十二公司实际情况出发，提出六点要求：

一要统一思想、凝聚信心。领导班子要有浴火重生的勇气和决心，围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，扎实开展调查研究，突出重点、找准问题，一条一条梳理，一项一项分析，一个一个解决。

二要抓实管理。从机构改革入手，积极组建一支真正有战斗力，能发挥作用、承担责任、完成任务的干部队伍。进一步梳理完善各类规章制度，建立健全激励约束机制。在施工组织管理上要下大力气，让干部队伍在实践中不断锤炼、成长。要直面自身管理中存在的短板，坚持问题导向，不断弥补短板。要充分调动干部队伍工作积极性，盘活用好人才资源。要高度重视备用金的核销，做到依法依规。主要领导要亲自挂帅落实，集中精力抓实3个重点项目的建设。

三要抓牢市场。现有重点项目的保障就是未来市场拓展的方向，要组织强有力队伍全力保障易地扶贫搬迁项目的推进。当前要以内部管理梳理、法律诉讼和老项目遗留问题处理等为重点，重新树立起企业的战斗力，再寻求市场突破。

四要强纪律。十二公司现在出现的很多问题根源都在于纪律不明、执行不严上。首先要严明组织纪律，增强组织纪律性。其次要强化学习教育，深化干部职工的理论素养，提升干部职工的责任心和担当意识。

五要保稳定。领导干部要充分履职尽责，做到思想认识到位，协调落实到位，既要全面把握自己的职责，又要突出重点、分清轻重缓急。同时要建立节假日应急预案和工作方案，积极与集团相关部门沟通协调。

六要抓好干部人才队伍建设。着眼于人才队伍的锻炼培养，深化与集团内单位或外部单位的合作，多途径培养专业技术人才。针对高速公路项目和易地扶贫搬迁项目的实际情况，要组建“尖刀班”、“冲锋队”，切实保障项目建设。特殊时期要敢于打破常规，找出一些好的办法来，实现队伍整合、力量聚合。

信心最重要，李志琤强调，十二公司要充分以此次主题教育为契机，广泛组织学习、研讨、讲党课，把工作思路、工作任务传达给每一名职工，引导干部职工提振信心，树立正气，凝聚力量，以新面貌新作为促进十二公司新发展。

（责任编辑：章榆）