7月1日至2日，集团公司党委书记、董事长陈文山带队对大戛高速、元蔓高速进行调研，并对项目建设者表达慰问。集团公司党委副书记、工会主席陈文双，副总经理王晓方陪同调研。

陈文山一行先后来到大戛高速大开门互通立交、平甸河水库大桥、新平东立交、新平服务区，元蔓高速玉溪段红光枢纽梁场、南昏隧道进口，红河段罕龙1号特大桥、1号梁场、路面施工现场进行实地查看。详细了解项目实施情况，工期进度，质量安全，施工技术。陈文山强调，要从找问题、找差距入手，全面强化集团高速公路建设管理能力，从根本上解决施工效率、施工队伍，成本管控等一系列问题。

每到一个项目点，陈文山都直接询问项目推进中遇到的问题和困难。他指出，组织公路施工要提前策划，注重工序搭接，流水作业。通过提高施工技术水平及技术创新能力，提高施工效率，保证工期，要认识到节点工期，是建筑企业庄严的承诺。打造专业化、优质的施工团队。通过科学管理，有效控制成本，树立成本管理意识。明确责任，严格考核，严厉追究对问题不调查，不反应，工作不实、不细、得过且过的工作态度。各家单位要统一思想，进一步贯彻“一盘棋”的意识，共同维护好集团利益。

陈文山强调，高速公路建设是集团发展的重要机遇之一，我们不能仅仅是干好项目，我们应该认识到，这是为集团未来高速公路建设市场打下坚实基础。各家公司要高度重视，通过高速公路专项治理，对高速公路建设板块进行脱胎换骨的转变。