7月26日下午，公司董事长李肖君到五直管部开展“抓重点、 补短板、强弱项”调研活动并讲授“不忘初心 牢记使命”主题教育专题党课，公司人力资源部部长柳艳萍、综合办公室副主任康博书陪同调研。五直管部在昆班子成员、本部职工及嵩明、民委项目职工，共计22人参加了党课学习及调研活动。
李肖君首先听取了五直管部经理李高就五直管项目生产管理、经济管理、风险控制管理、党的建设、领导班子职工队伍建设情况的汇报，然后以“我们的初心和使命是什么”为主题的召开调研座谈会，听取与会人员对直管部、公司发展的意见和建议，深入了解直管部存在的问题短板和实际困难。
李肖君从把握“不忘初心、牢记使命”的深刻内涵、深刻领会集团“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神和牢记初心使命，奋力推进公司高质量发展三个方面进行党课讲授，结合公司实际，李肖君强调，开展好“不忘初心，牢记使命”主题教育要重点把握以下四个方面的要求：一要以此次主题教育为契机，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动党中央大政方针和决策部署在公司、在基层，落地生根，始终忠诚于党的事业，为实现“两个一百年”奋斗目标贡献力量。二要深入贯彻集团“123555”发展战略，自觉融入到集团迈向世界500强企业要求的全过程各方面。在更高起点、更高层次上，提高公司发展质量、效率和效益。对照集团的各项管理要求，让高质量发展各项任务落下去，让深化改革各项工作实起来，进一步增强企业活力、竞争力。三要守好初心、担好使命，认真贯彻公司“一手抓遗留问题、一手抓发展”的要求，集中力量抓好老项目处遗、新项目生产经营工作，同时要全面检索差距短板，强基固本，挖潜增效，严控风险，坚定不移抓重点、补短板、强弱项，尽快走出当前困境，为公司谋发展，为员工谋幸福。四要强化优良作风，练就过硬本领，始终站稳政治立场，认真检视反思自身差距，深挖问题根源，认真践行公司的企业文化，培育核心价值观，争当干事创业的先锋、清正廉洁的表率，推动公司各项安排部署落地落实。
根据座谈会交流调研成果，李肖君董事长充分肯定了五直管部在团队建设、党工团工作、项目管理等方面的工作,希望直管部在今后的工作中切实发挥标杆、示范、引领、带头作用。并对直管部接下来的工作提出十点要求。
一是加快完成老项目的收尾工作。根据项目实际，要以问题为导向，制定责任人，制定时间节点，抓实抓严老项目的结算、收款工作。
二是加强人才队伍建设。加大人才储备，做到缺什么补什么，完善老中青人才梯队建设；提高学习能力，找准差什么学什么，努力打造业务能力强、凝聚力强、战斗力强的核心团队。
三是做好中秋、国庆双节维稳工作。要做到提前准备，提前谋划，班子要分工明确，责任到人，积极与甲方、下游单位协商，落实项目收款，确保双节期间稳定和谐，项目生产有序推进。
四是高度重视班组选择，分包方必须进行评审评估，包括分包方的资源、业绩和管理能力。进入公司黑名单名录的坚决不用，切实做到从源头把关。
五是党工团建设要紧紧围绕中心工作开展，切实做到辅助生产、助推生产。直管部班子要坚强团结，做到相互补台不拆台，树立“一荣俱荣，一损俱损”的思想。要发扬民主决策，不搞独断专行，决策事项要做到责任落实、督导推进。
六是加强对劳务派遣职工的培养。结合集团、公司人力资源部针对劳务派遣管理制度，制定行之有效的考核办法，完善对劳务派遣职工的管理、考核、评优管理，推进劳务派遣员工向劳动合同流转。让工作扎实、业绩突出的员工获得企业的认同感，加强对企业的归属感。
七是强化自主经营力。积极探寻经营工作的突破点，树立强烈的自主经营意识抓住机遇，拓宽渠道，努力寻求经营合作伙伴，全力拓展市场，拓宽营收渠道。牢固树立现场就是市场理念，严格把控项目管理，做到安全、优质、高效施工，干一个项目要做到“三出”，即：出效益、出人才、出精品，为拓宽经营市场奠定良好基础。
八是加强成本管理，成本管理必须做到“五不准”“六必须”，要加强过程管理、动态管理。
九是持续强化安全管理。安全工作不是安全员的事，必须牢固树立“人人抓、人人管，齐抓共管”的全员安全意识。发现安全隐患，必须提出具体的措施、办法和整改时限，项目部要及时整改。 要加大项目安全检查的力度，要坚持专项检查、季度检查、日常巡查相结合，遵循“严标准、强执行、细检查、除隐患”的工作原则。
十是开展“不忘初心 牢记使命”主题教育和调研活动不能流于表面，流于形式，不能为开展活动而开展，要结合公司、直管部实际开展，结合公司“诚信立足、正道经营、和合通达、共存共赢”的企业精神，“初心不忘、使命牢记、团结拼搏、筑梦十二”的企业使命来开展。要充分发扬“五气精神”：积极工作，保持朝气；提升能力，增加底气；开拓进取，激发锐气；宽容大度，上下和气；严于律己，弘扬正气。直管部领导干部要为保证职工及家庭的幸福感努力工作，主动担当，积极作为，使五直管成为一支懂管理、会合作、善经营的优秀团队。
（责任编辑：章榆）