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坚定信心 抢抓机遇 全面推动公司稳健优质发展—公司一届三次职代会暨2018年度先进表彰会胜利召开
发布日期:2019-02-26 来源:原创 阅读:1168
        2月22日,公司第一届第三次职工代表大会暨2018年度先进表彰会在公司二楼会议室隆重召开。会议全面总结了2018年各项工作,分析了当前形势,紧扣集团“高质量发展深化年”的要求,对公司2019年重点工作进行了系统的安排部署。公司党委副书记、董事长杨杰,党委书记、副董事长何海,党委副书记、副董事长、总经理孙弢等领导班子成员及机关部门、各直管部(分公司)共77名正式代表,7名列席代表,2名特邀代表参加了会议。公司党委书记、副董事长何海,党委委员、工会主席昂子文主持会议。
        
       大会预备会上,审议通过代表资格审查报告、大会主席团成员名单及大会日程,公司党委书记何海传达了集团公司第一届第三次职代会精神。
       
       会上,公司党委副书记、副董事长、总经理孙弢作题为《强基固本谋发展 守正开新再出发 为全面推动公司稳健优质发展而努力奋斗》的行政工作报告,全面系统总结2018年各项工作,2018年公司各项指标稳步增长,总体发展良好,实现营业收入12亿元,同比增长17.3%;完成合同额18.38亿元,同比增长19.58%;实现利润646.25万元,完成年度目标的124.16%;上缴集团综合服务费500万元。对2019年各项工作进行了安排部署,主要经济指标建议为:确保完成营业收入13.5亿元,确保新签合同额19亿元,确保实现利润总额575万元;上交集团综合服务费500万元;确保不发生较大及以上级别安全生产事故,努力实现责任事故“零死亡”目标;工程质量一次验收合格率100%,杜绝较大质量事故;实现成功申报省级优质工程奖2项、省级标化工地1项、集团标化工地2项、省部级工法4项、实用新型专利4项、发明专利2项、集团科技进步奖1项。孙弢指出,2019年重点抓好以下几方面工作:一是聚焦发展动能,提高组织运行质量;二是聚焦自主经营,着力发挥狼性精神,加大自主经营力度,提高市场经营质量;三是聚焦项目管理,全面推进项目履约管控,扎实推进安全生产管理,大力推进科技创新创效,奋力推进易地扶贫搬迁项目,提高生产管理质量;四是聚焦项目盈利,持续完善成本控制体系,持续抓好项目结算工作,持续提高下游合同管理水平,持续加强物资管理能力,持续提升信息化管理水平,提高成本管理质量;五是聚焦重点领域,抓实降负债、清欠、农民工工资支付、财务管理、法务、审计、纪检监察等工作,提高风险控制质量;六是凝聚员工力量,推进企业稳健优质发展。
      
       公司党委书记、副董事长何海作题为《夯实党建基础 凝聚发展合力 为公司高质量发展提供强大动力和坚强保证》的精神文明建设工作报告。从全面加强党的领导、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、深化干部队伍建设、认真落实基层党建巩固年安排部署提升党建工作水平、党建工作与生产经营工作的同频共振、抓实党风廉政建设和作风建设、加强宣传工作、企业文化建设八个方面对2018年精神文明建设工作进行全面系统回顾。何海指出2019年精神文明建设要重点抓好以下方面工作:一是以政治建设为统领,进一步强化纪律规矩意识和全局意识,确保改革发展沿着正确的政治方向前进;二是强抓政治理论学习教育,加强思想文化引领,汇聚发展力量;三是突出人才兴企战略,坚持正确选人用人导向,强化干部人才队伍建设;四是坚持问题导向,着眼质量提升,依靠改革创新,巩固提升基层党建工作水平,抓好“基层党建创新提质年”各项工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用;五是持续推进作风建设和党风廉政建设工作,营造风清气正的良好氛围;六是充分发挥群团组织作用,加强企业文化建设。
       
       大会听取和审议《公司关于2019年生产经营综合计划的实施意见》、《2018年度业务费使用情况报告》、《公司劳动关系、薪酬管理制度议案》、《2019年集体合同》。
       

        下午,公司一届三次职代会与会代表分为5个组进行分组讨论,积极的为公司的持续健康发展建言献策。公司党委委员、副总经理肖龙宣读《云南建投第十二建设有限公司关于表彰2018年度先进集体、先进工作者、先进项目部、先进农民工班组、优秀农民工的决定》,受表彰的先进代表进行交流发言,工作人员宣读了《弘扬担当奉献精神 永葆高原铁军本色》倡议书。公司总经理孙弢与工会主席昂子文分别代表企业方与职工方签订了《2019年集体合同》;公司总经理孙弢与各直管部(分公司)签订了2019年度《经济管理目标责任书》。

       公司党委副书记、董事长杨杰作总结讲话,充分肯定了2018年公司发展取得的成绩,深刻分析公司发展面临的形势,并将公司承建的草海大堤加固提升及水体置换通道建设工程、大理环湖截污等项目和省委省政府提出的2019年九大高原湖泊治理的决策部署相结合,对2019年的生产经营工作进行了展望。

       对2019年工作,杨杰提出几点希望:一是全体干部职工要坚定发展信心,准确分析把握形势,提高思想认识,夯实经营工作基础,抢抓机遇,总结技术工作经验,把技术工作转化为经营优势和宣传优势,大力开拓市场,紧跟政策导向,抓住生态文明建设机遇,顺势而谋、顺势而为,不断开创经营工作新局面;二是要强化安全生产意识,深刻分析反思安全生产管理现状,进一步提高安全生产工作的政治站位,采取积极有力措施,全面推动“五反一加强”专项治理工作严格落实,强化失职追责、鼓励尽职免责,坚决落实集团安全生产管理标准,坚定不移抓好安全生产,不断提升安全生产的管理意识、管理水平、管理能力;三是加强项目和公司的资金策划,强化资金管理,确保资金链良性运转,项目资金策划要服从公司资金策划,公司的资金策划要给予项目资金策划相应的支持,发挥财务管理的核心作用,保证公司的正常顺利运转。最后公司董事长杨杰对2018年公司取得的成绩表示肯定,对干部职工为公司发展付出的辛勤努力表示衷心的感谢,希望全体干部职工坚定信心、担当有为、把握现在、勇挑重担、开创未来。
        公司一届三次职工代表大会的胜利召开统一了思想、明确了目标任务、坚定了发展信心,是一次民主的大会、团结的大会、奋进的大会。会议号召,公司全体干部职工要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚持奋发有为的工作导向,同心同向,敢于担当,勇于作为,自觉以参与者、奋斗者、搏击者的姿态立于时代潮头,鼓足攻坚克难之劲,笃定决战决胜之志,奋力开创公司发展新局面,以优异成绩向新中国成立70周年献礼!


(责任编辑:李忠豪)

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