为强化直管部各在建项目的生产管控能力，认真分析总结直管部2017年一季度工作，提升直管部综合经营水平。2017年4月9日下午2点，公司第六直管部在滇池熙苑项目会议室召开了2017年一季度工作会，会议由直管部党支部副书记、工会主席张雨萱主持，直管部分管领导、各组室主要负责人及全体在昆职工参加了会议。

会议首先听取了直管部经理胡金宏对直管部2017年一季度工作的总结报告，再次明确了直管部领导班子的分工，就直管部所属各项目费用开支、在建项目的收款、成本关门及结算推进情况，质量、安全、文明施工开展情况向会议进行了详细汇报，并对直管部4月工作开展提出了相关要求：

一是认真推进禄丰水库、红河保税区、昆明保税区竣工资料移交、结算报送、按约收款、问题处理等相关收尾工作；

二是按项目进度计划有序开展滇池熙苑项目施工建设，并抓紧推进各项合同、协议的签署工作；

三是建立健全各组室的管理制度，明确岗位职责、实行工资绩效考核，严格考勤制度，建立一支制度明确，体制完善、作风严谨的干部职工队伍。

会议围绕总结成绩、查找不足来开展，分别听取了直管部各组室负责人一季度所负责项目开展情况、面临的问题的汇报，以及对4月份的工作计划安排。其中，禄丰水库、昆明综合保税区、红河保税区已进入收尾阶段，各项收尾工作有序进行中。滇池熙苑项目按进度计划有序开展施工建设，现已完成现场平面布置、临水临电及办公区生活区建设、钢筋加工场布置、场地硬化及塔吊安装与检查验收工作，已开始展开主体工程建设。

会议最后，公司副总经理、直管部联系领导肖龙同志对会议进行总结，首先提出了下一季度工作会人人进行统一格式书面汇报的要求，安排部署了直管部4月份的工作并做出指示：

一是加强直管部日常经营管理，建立健全薪酬管理制度，实行多劳多得的绩效考核。明确职工岗位分工、岗位职责上墙、树立服务意识，深入理解贯彻集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的企业核心价值理念，将集团“五讲五比”精神融入日常工作中，做到制度健全、纪律严明、作风严谨、工作积极主动。

二是资金问题，直管部现面临工程款难以结清、项目前期工程垫资、项目经营费用及直管部日常开支较大等问题。要求各项目负责人主动出击，积极与有关方面进行协商，加大收款力度，切实有效推进项目结款工作，缓解资金压力。

三是市场开拓，发展是解决当前各种困难和问题的根本之道，开拓新项目是发展的重要手段，而经营好现有项目则是发展的保障。直管部所有职员工都要树立主人翁意识，整合优质资源，全员积极参与到直管部经营工作中来。

会议结束前，肖龙同志为大家分享了题为《制度是绝情的、管理是无情的、执行是合情的》深度好文，并要求直管部全体员工认真学习，深入理解文章思想精髓，并贯彻到制度管理及日常工作中。

（记 者：王清浅     责任编辑：张艺珑）