9月8日下午，云南建投第十二建设有限公司在元蔓高速公路五标段项目部会议室组织开展了以“提升供给质量，建设质量强国”为主题的2016年 “质量月”活动启动仪式，公司总经理孙弢、常务副总经理梁家全、公司机关相关职能部门负责人及各直管部（分公司）班子成员、技术质量负责人等40余人到场参加。

首先，公司生产管理部部长王银就公司2016年的“质量月”活动作部署发言。王部长从宣传动员、开展形式、效果评估等方面对“质量月”活动作出了详细安排，他指出：“本次‘质量月’活动，公司领导高度重视，各直管部要精心谋划、认真组织；要积极引导全司广大干部职工坚持改革创新，强化管理控制，全面提升全员质量管理素质，推进常见质量问题的治理，坚决落实集团公司‘大重组、大整合、大融合、大发展’管理工作要求，大力营造重视质量、崇尚质量、追求质量、人人关注质量的管理氛围，持续弘扬工匠精神，为公司转型升级、和谐发展提供有力保障”。路桥分公司党支部副书记、副经理秦华代表元蔓高速五标段项目部就如何开展好“质量月”活动作了交流发言。

会上，公司常务副总经理梁家全围绕“质量的重要性，质量与安全、进度、效益之间的关系”话题展开讨论，并要求各直管部要严把工序质量，抓好生产管理，确实开展好“质量月”的各项活动，确保本次活动抓实抓好、取得实效。公司总经理助理、技术中心主任杨飚围绕“百年大计，质量第一”主题作了发言。

最后，公司总经理孙弢进行了总结发言并宣布公司2016年“质量月”活动正式启动。孙总经理强调：公司所属各单位要高度重视今年“质量月”活动，要严格按照集团及公司的安排，扎实有效推进活动的开展。他还结合本次“质量月”活动的各项部署针对元蔓高速公路五标段项目部提出了五点工作要求：一是要以本次“质量月”活动为契机，为元蔓高速公路五标段全面开工打下坚实基础，要确实做好技术方案准备及员工教育培训工作。二是要以创建‘平安工地’为抓手，为职工创造一个良好的工作环境。三是要抓好项目部的内部制度建设，建立顺畅的工作机制，做到政令畅通、令行禁止。四是要做好五标段项目部的内部团结，建立和谐的工作关系。五是希望五标段项目部要深挖内潜、自我加压、砥砺前行，保证‘12•30’节点目标的顺利完成。