为贯彻落实集团召开的易地扶贫搬迁安置项目质量工作专题会的会议精神及相关要求，提高全体管理人员的政治站位与觉悟，全力抓好整改工作，确保易地扶贫搬迁安置工作的圆满落幕，项目部以高度负责的态度开展质量问题维修整改工作。
质量问题检查整改工作分为三大部分：一是每周两次对项目进行质量问题排查，大规模摸查质量问题已整改的效果和未发现的质量隐患；二是通过每日群众住户登记的易迁安置项目维修登记表反馈存在的问题进行质量问题的检查整改；三是针对地面不平、门窗不严实、墙地面开裂、涂料色差、卫生间渗漏、细部处理粗糙等常见质量问题进行全面排查整改。至今，项目部一直以心换心，发现问题第一时间整改到位，得到了老百姓和当地政府一致好评。
进行质量问题检查整改的同时，由直管部组织、副经理李成刚牵头对新建镇雄棚改项目进行前期策划活动，针对新建项目的总体平面布置图、总进度计划安排、“四新技术”推广应用策划（铝合金模板策划、钢筋数控加工技术策划）、安全文明标准化工地策划方案、创质量优质工程策划方案、项目前期策划书等前期准备工作进行落实到责任人，着重策划如何展示新项目新技术的施工亮点，展示的途径与方式方法的创新。项目部积极配合总包一部完成各工区现场勘探、红线范围内测量放线、方格网的复测工作及我标段建筑工区的红线和各栋号测量放线工作，积极参与并观摩学习其他兄弟单位项目上铝模板爬架施工运用。
以勒易地扶贫搬迁项目全体管理人员表示对待已建民生工程、政治工程的质量整改排查绝不懈怠，在做好项目的质量回访工作的期间，重整旗鼓蓄势待发，将以激情饱满的精神面貌投入到新项目的建设中，为公司高质量发展奠定基础，向公司和镇雄人民交出一份满意的答卷。
责任编辑：李朝尖
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