3月6日下午，公司召开2018年生产、技术、质量工作会。公司总经理、副董事长孙弢，常务副总经理梁家全等领导班子出席会议，会议由常务副总经理梁家全主持。

会议首先听取了各直管部、分公司经理的发言，各直管部、分公司经理从生产、技术、质量、安全、物资等方面做了详细汇报。公司生产管理部及技术中心从生产、质量、技术等方面全面分析了在2017年中存在的不足并找出解决措施，提出了2018年的工作思路以及管理方法。

公司总经理孙弢指出，2018年是“管理提升年”、“品牌提升年”，此次生产工作会的召开十分重要，在公司跨越发展、飞速前进的同时，更要加大对项目建设过程的管控力度，抓好生产、提高技术、保证质量，确保安全、控制成本、树立形象，一定要保证公司所建的每一个项目都是精品工程，这才是公司发展之大计。

会上，孙弢提出四点要求：一是要把生产工作会议作为制度化、常态化的一项工作；二是要切实做好生产管理工作，生产管理部作为生产管理工作的主控部门，要主动服务于各直管部、分公司，在服务的同时要对所有项目进行监督、管理；三是要求生产管理部每月月初都要组织召开生产工作会议，各直管部、分公司要详细汇报当月生产情况，特别是项目进度管理工作；四是要梳理重点项目的进度控制点、进度工作计划并报公司纪委，公司将对按照进度计划实施、生产情况优秀的项目进行表彰，同时对进度连续滞后，未分析滞后原因、未采取有效补救措施的项目进行处罚。

会议提出，会议的目的在于找出问题、分析问题并解决问题，质量一定要提高，会议开始前的准备工作要充分，发言要直奔主题讲重点。任何一个项目，必须遵循“方案先行”原则不动摇，无方案、不施工。技术中心要加大对重大项目的管理工作，参与重大方案的编制，加强技术培训，提升技术水平；对科技创新工作进行分解，共同创新、共同进步、共同成长。物资的供应对项目的质量、进度、安全有着重要的作用。保证周转材料、主材、辅材、安全防护用品的质量合格，相同价格一定要选取质量较好的材料。所谓“兵马未动、粮草先行”，物资部要统筹协调好资源配置，保证每个项目的材料供应充足。各直管部、分公司，机关各部门要认真学习公司一届二次职代会精神，真抓实干，落实目标责任书工作内容。

（责任编辑：张文娟）