10月16日，公司召开前三季度经济运行分析会，公司党委副书记、副董事长、总经理黄河出席会议并讲话。会议由公司常务副总经理吴军主持。

黄河要求：

一是要正确把握形势，切实增强危机意识。要在辩证分析形势中增强“拼”的勇气、“胜”的决心，科学研判时与势、辩证分析危与机，抢抓机遇、锐意进取。要强化“不进则退，慢进也是退”的危机感，以更顽强的意志、更精准的措施，奋力推动公司往前走。

二是要全力冲刺四季度，争取完成全年目标。要保持战略定力，进一步提升经营综合能力，压实经营责任，发挥主观能动性，高位推动、大胆出击，通过项目落地带动公司发展。要全力推动项目建设，项目建设是我们生存发展的重要支撑，抓项目才能稳增长，抓优质项目才能实现公司的生存和发展。要盯牢盯紧风险防控重点，全面强化资金管控，持续推进清欠清收工作，扎实做好农民工工资支付，持续做好信访维稳及疫情防控工作，深入开展综合大检查，抓好法律风险防范，持续做好安全工作，全力以赴做好党的二十大期间的安保维稳工作。要严格执行内控管理，全司上下要高度统一思想认识，紧紧结合生产实际，动员广大员工发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，过好“紧日子”，想尽一切办法降本压费，减少一切不必要的开支。要聚焦党建引领工作，以强烈的政治担当、饱满的政治热情谋划好党的二十大精神学习宣传贯彻工作，抓好党建任务的落实。

三是要科学研判形势，提前谋划明年工作。要加强形势研判，围绕二十大精神全面谋划工作，切实以党的二十大精神引领公司发展。要坚持效益至尊，抓好降本增效，实现提质增效，做到经济效益和社会效益双丰收。要认真总结分析公司实际发展情况，为明年顺利开局奠定坚实基础。

会议强调，面对复杂严峻的形势，公司广大干部职工一定要在集团的坚强领导下，心往一处想，劲往一处使，以更加昂扬的作风，更加认真的态度，更加扎实的工作，努力完成全年的目标任务，为集团高质量内涵式发展贡献力量。

吴军常务副总经理传达了集团三季度经济运行分析会精神及相关工作安排。5家直管部依次作了汇报发言。

公司全体领导班子成员、扩大班子成员，各职能部门负责人，直管部经理、书记在公司四楼会议室参会。