4月12日上午9点，公司组织召开2021年一季度“四保一控一树”综合检查通报会暨生产工作会。

为深入贯彻落实集团“四保一控一树”项目管理要求，根据公司相关文件、制度及项目综合管理检查工作安排要求，公司生产管理委员会组织项目综合管理检查考核小组于2021年3月22日开始对各在建项目开展2021年一季度“四保一控一树”项目综合管理检查考核工作，为本次会议的召开奠定了较好的组织基础。

会议由公司常务副总经理吴军主持，公司生产管理部、技术中心、企业管理部、物资部、安全监督管理部、纪检监察部、工会、人力资源部依次汇报了本次综合检查的考核情况，并对二季度重点工作进行了相关安排，公司领导就分管工作进行了工作部署。公司领导班子成员，扩大班子成员，机关各部门负责人，各直管部（分公司）经理、书记、生产副经理、工会主席、主任工程师、主任经师、安全总监及各在建项目经理共计68人出席会议。

常务副总经理吴军对本次季度检查作了总结，一是对各部门提出要求，明确今后要以问题为导向，分析问题发生的原因及问题处理的方法；二是明确了项目建设中无专项整治措施和无方案施工等问题要坚决杜绝、要重点整治，相关责任人必须承担相应的责任和过错；三是今后检查综合考核评分倒数第一或安全考核不合格的项目经理必须上台进行反思发言；四是连续两个季度检查综合考核评分倒数第一或两次安全考核不合格项目所属直管部（分公司）经理上台进行反思发言，检查组上报公司纪检监察部门约谈项目管理班子；五是项目初期策划必须由项目部和直管部（分公司）层面进行评审，形成评审记录；六是生产管理工期预警必须落实到位；七是必须落实项目周检、直管部（分公司）月检、直管部（分公司）主要领导参加公司季度检查。

总经理黄河强调公路工程危大方案不编制、不审批、不验收都属于违法，并从进度、安全、质量、经济等方面提出要求：一是全司人员要有危机感；二是在公司包保制中谁包保的项目谁是第一责任人；三是结合物资方面的管理再次阐述“今天的我们不能重复昨天的故事”，同时需进一步深思“我们的今天有多少是不如昨天”；四是要高度重视间接费亏损问题的严重性，措施在基层，要夯实两级管理；五是合同要从源头上控制，不能一包了之，要做到包小、包细。

公司党委书记、董事长李肖君对本次生产会的效果表示肯定，对各部门检查、汇报的工作表示认可。针对本次检查总结暴露出的问题提出要求：一是各直管部（分公司）要着力打造“七个一批”干部人才队伍，不断优化基层单位领导班子结构；二是抓实项目前期策划工作；三是细化集团“四保一控一树”实施手册的措施要具体，思路要清晰、责任要明确、节点时间要限定；四是做到“六个到位”，认识到位，措施到位，监管到位，执行到位，指导、帮助、服务到位，考核、奖罚到位；五是检查组的成员要不断加强学习，提高发现、解决问题的能力，增强服务意识，真正履行好、服务好一线；六是生产管理必须牢牢以工期为主线，合理策划工期，并细化到季度、月度、周、日计划，任务倒推，计划倒排，时间倒记，真抓实干；七是经济管控以合同为主线，各项合同审批严格把关；八是技术质量管理工作，抓好事前的方案、事中的控制，做好交底工作，严格按方案执行，同时强抓施工常见质量问题治理工作。

2021年一季度综合检查通报会暨生产工作会的圆满召开，一方面发现了项目施工中的亮点，另一方面分析了公司目前在生产、质量、技术、安全、物资、成本管理和树形象等方面存在的不足，明确了今后一段时间内的工作要求，进一步提高了公司干部职工“四保一控一树”的思想意识，为今后公司综合管理工作的推进奠定了基础。